机遇与挑战并存家电行业谋求新突破弹性垫

机遇与挑战并存 家电行业谋求新突破

当前，全球经济一体化日渐深化，产业结构也在调整深化，而中国家电业则首当其冲。 　　在“中国制造”的发展过程中，本土家电企业一直孜孜以求，并以 化策略、先进技术保持着丰厚利润。时值2008奥运年，中国家电企业既迎来了向全世界展示风采的难得机会，又要面对产业制造基地大转移和“家电下乡”政策机遇。在种种新的产业环境下，中国家电业能否再次创造新的高度？

2007年，中国家电业依旧保持平稳增长，销售总额持续增加，再次确立全球家电 制造大国的地位。一方面，利润的大幅回升让处在产业升级和产业融合中的国内家电企业更加坚定步伐；另一方面，这种增长势头也昭示出，中国家电制造业已经完全融于全球竞争环境，走向国际化。

融于全球竞争

国务院发展研究中心市场经济研究所家电课题组的调查数据显示：2007年，在空调市场，处在 梯队的格力、美的、海信-科龙、海尔四大品牌占据了60%以上的市场份额；在冰箱市场，海尔、海信-容声系、美菱、新飞、美的-荣事达-华菱系等本土品牌占据了65%的市场份额；在洗衣机市场，本土品牌海尔、小天鹅、美的-荣事达合计占据59%的市场份额。

家电行业是我国近20年来发展 迅速、竞争 惨烈、与国际接轨 彻底的高新技术产业。从20世纪80年代到现在，我国家电企业的竞争走过了从质量到成本、到规模、再到市场的历程；从基础薄弱、年产值8.6亿元，发展到今天仅次于美国和日本，年产值将近5000亿元、位居世界第三的家电生产大国。

相关数据显示，目前全国有4000多家比较大的家电企业，专业范围涉及12个大类；28种家用电器的产量居世界首位，其中，冰箱、洗衣机、空调产量分别占世界份额的34%、35%、67%，显示出了“世界工厂”的实力。

对此，国务院发展研究中心市场所专家陆刃波表示，中国家电制造发生由弱到强的转变是从20世纪90年代中后期开始的，促使这一转变的发生有两个深层原因：一是全球家电制造的重心向中国转移，二是中外家电制造企业立足中国的配套生产能力，为全球生产家电产品。

中国13亿人口的庞大内需市场，不仅培育了多个 的本土家电制造企业，也吸引了国际制造企业到中国投资生产。早在2002年，经济观察家像发现新大陆一样对中国家电领头羊海尔的全球扩张发出惊叹：美国、欧洲、日本和中国香港等全球资本市场 发达的国家和地区，都有海尔布局的棋子。

制造基地再次转移

近期，家电业生产成本日益加重，市场容量渐渐趋于饱和，面对新的政策环境和市场环境，中国家电产业能否再创高峰？

对此，陆刃波分析，当前，家电业面临大范围产业转移和“家电下乡”的实施。在为家电企业提供公平展示舞台的同时，也在一定程度上加速了整个行业的激烈竞争。家电整合洗牌加剧，行业整合、资产重组、购并将成为2008年一大热点。

在国内家电制造产业版图上，广东的顺德和山东的青岛是无可争议的两大制造基地。随着竞争加剧，利润摊薄，家电企业纷纷推进产业向内地转移的战略大调整。得益于临近华东市场的区位优势、自身成本优势以及良好的家电工业基础，地处中西部跨越区的合肥成为家电产业大转移的前沿阵地。

目前，大批国内家电巨头进驻合肥。2006年，格力空调合肥工业园正式落户合肥高新区柏堰科技园；美的集团已将洗衣机、冰箱的总部设在合肥，实现了两个拳头产业在合肥的研产销一体化运作；借力美菱电器，长虹在合肥的投资也开始加速。据悉，长虹-美菱工业园2008年完全建成投产后，将成为亚洲 大的单班单体年产400万台的冰箱生产基地。

截至目前，合肥家电产业已形成海尔、长虹、美的、格力、美菱、荣事达、三洋、华凌、天鹅、日立等家电企业百花争妍的格局和集家电研发、生产、销售、物流及相关配套为一体的较为完善的产业链和产业集群。随着合肥家电产业的整体发展，被国内巨头收购重组后的合肥本土家电品牌也在迎来新一轮机遇。

这种产业的整合洗牌犹如一把双刃剑，不断增加厂商的生存压力，整个行业的竞争也将更加激烈。谁都有可能彻底地改变中国白电市场，打破现有产业格局。

向三四级市场要份额

2007年末，一个政策机遇展现在中国家电企业面前。财政部、商务部决定于2007年12月至2008年5月在山东、河南和四川三省，针对彩电、冰箱(含冷柜)和手机三大类产品开展“家电下乡”试点工作。政府充分发挥宏观调控的主导作用，将出口退税的13%直接返还农民，减轻农民负担，刺激消费。“家电下乡”还直接提升了中标渠道商的影响力，使其与“杂牌机”横行的渠道产生区分。

来自商务部门的预测，“家电下乡”活动可撬动100亿元的家电市场销售。2008年，“家电下乡”活动有望向其他家电产品及全国其他地区推广，这无疑为家电企业进军农村市场吹响了号角。

对此，家电业内人士表示，近年来，受合资品牌大幅降价、城市居民消费升级的冲击，国产家电特别是彩电、手机在一二级市场的占有率大幅下滑。市场环境逼迫家电企业必须转变思路，向三四级市场要份额。实施“家电下乡”政策，实现由外向内的转变，实现从过度依靠出口向挖掘自我消费潜力转变，实现从城市市场向农村城市市场并重转变，将有利于促进家电生产、流通占领农村市场，并为农民带来真正的实惠。

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